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困难是暂时的,前景是美好的
2018-12-10 11:02:16   来源:   点击:

(引言:当建材市场经济萧条,木门企业哀声不断时,我们应该如何突破逆境,获得重生?

 

被誉为日本“经营之圣”的稻盛和夫先生表示在市场经济萧条时,首先要以积极开朗的的态度去突破困境萧条越是严重,我们越是要咬紧牙关,坚忍不拔,下定决心,无论如何也要闯过这道难关。决不悲观,必须以积极开朗的态度应对难局。

其次,要认识到“萧条是成长的机会”,企业应通过萧条的逆境来谋取更大的发展。

企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话,克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。经济繁荣时,企业只是一味地成长,没有‘节’,成了单调脆弱的竹子。但是由于克服了各种各样的萧条,就形成了许多的‘节’,这种‘节’才是使企业再次成长的支撑,并使企业的结构变得强固而坚韧”。那我们应该怎么做才能使“节”更加强固而坚韧呢?

 


 

一、正确自我定位

    明确公司的特点和基因是什么。如果考虑产品及服务升级,首先自身要有好的设计理念;如果做消费降级,想做规模,就要专注,努力通过管理提高效率,降低成本(但不能降低品质),这样才能扩大规模;如果想做消费升级,往高端定制,或者全屋整木定制发展的公司,就不要扩大城市数量,而是深挖个别城市,甚至在一个城市的高端客户里深挖;

      想要谋求发展,必须对自身进行客观公正的定位以及谨慎高效的发展分析,知己知彼,百战百胜。

 

 

二、做好企业财务管理

 

      企业财务管理的三大要素:利润、现金流量(保障良性循环)、财务体系的健康。中国企业的不少老板(尤其是中小型企业)三不看:不看账、不看报表、不看财务分析报告;他们驰骋市场开疆拓土叱咤风云,但面对企业外部市场的风云突变和企业内部风险预控却显得力不从心甚至束手无策。

 

 

 

     企业财务管理是企业管理的基础,是企业内部管理的中枢,管理应从注重生产的管理转到财务管理。强化财务管理可以找出企业问题的根源,拿出解决问题的方法。

三、练好内功

1. 正当经营,不靠违法法规能生存。侥幸心理是办企大忌,遵纪守法才是一个企业生存的基本。很多企业的存在,不过是借了市场初期“怎么搞都挣钱”的光,市场稍一正规,他就挺不住。正确的道路是,要么提高经营水平,要么退出。

2. 言行一致,拢住人心 。言而有信,拢住人心,赢得市场

3. 合法宣传,不搞噱头。成熟的企业,在产品宣传时只会如实介绍功能和特性,让客户自然选择。品牌宣传上,也懂得品宣的目的不是自我感动,而是用让人感兴趣的内容吸引受众。

4. 适度升级,不搞设备竞赛。设备的改造升级是必须的,但要根据自己实力稳步升级。企业只要不贪,稳步赢利,稳步发展,渐进升级,就会走得长远。

5. 不为技术而技术。要以市场需求为目的,研发生产适合当下、适合你的受众的产品。技术研发可以作为储备,在合适时投放市场。否则,过度追求高出大众需求的技术与产品,高投入与低产出,会使成本大幅上扬,不利于企业的稳定发展。

6.不被市场牵引,敢于拒绝与选择客户。针对大众需求,把自己的产品做出特色做出口碑,就一定能在市场立足。以市场需求为导向,但不能被市场所左右。一些不合理的、不利于降低成本的定制,要敢于拒绝。

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