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江山门协生产管理干部能力提升课程圆满结束
2019-11-04 14:04:53   来源:   点击:

制造业从制造人开始。为提升会员企业生产管理人员管理能力,11月2日在东方文华大酒店召开了《江山门协生产管理干部能力提升课程》。培训对象为门企生产负责人、车间主任、班组长等共200余人。

 

 
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对任何企业来说,无论你想提升品质,还是提升效率,降低成本,或是保障安全,乃至规范员工行为,5S都是无法逾越的课题,本次培训邀请了丰田公司资深讲师(TATA 和梦天咨询顾问)杜俊凯老师,通过精彩的案例讲解,全面解读5S的真正含义,让大家掌握5S的具体实施步骤和各阶段实施要领。

5S
 

整理 物品区分 

(三清:清理、清除、清爽)

 

 

 

整顿 现场规划 

(三定:定位、定量、定容)

 

 

 

清扫 全面检查 

(三扫:扫黑、扫漏、扫怪)

 

 

 

清洁 持续改善 

(三持:维持、保持、坚持)

 

 

 

素养 良好习惯

 

 

 

 
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为了让大家能够将理论与实践结合,我们邀请了协会技术专委员会主任、浙江雅迪乐木业总经理郑利云结合他们公司的车间现场管理给大家讲一讲七大浪费如何在现场管理进行运用。

 

七大浪费

 

 

1、加工的浪费

2、库存的浪费

3、等待的浪费

4、动作的浪费

5、返工及不良品的浪费

6、制作过多(早)的浪费

7、库存的浪费

 

 
 
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一线管理者是决策的执行者,横向的沟通者,生产的组织者, 生产的参与者,现场的管理者。角色模糊、任务不明、技巧欠佳、缺乏方法等都是困扰班组管理的瓶颈。下午杜老师针对生产班组管理进行全方位的讲解,协助基层管理者实现提升。
 

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秘书长表示门业行业已经从原先的作坊式的行业进入到一个生产管理的阶段,生产能力不足导致无效的加班就是给企业无形的增加生产成本,企业班组长等管理人员需要不断地学习,为企业创造更大的价值。

 

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