对任何企业来说,无论你想提升品质,还是提升效率,降低成本,或是保障安全,乃至规范员工行为,5S都是无法逾越的课题,本次培训邀请了丰田公司资深讲师(TATA 和梦天咨询顾问)杜俊凯老师,通过精彩的案例讲解,全面解读5S的真正含义,让大家掌握5S的具体实施步骤和各阶段实施要领。
整理 物品区分
(三清:清理、清除、清爽)
整顿 现场规划
(三定:定位、定量、定容)
清扫 全面检查
(三扫:扫黑、扫漏、扫怪)
清洁 持续改善
(三持:维持、保持、坚持)
素养 良好习惯
七大浪费
1、加工的浪费
2、库存的浪费
3、等待的浪费
4、动作的浪费
5、返工及不良品的浪费
6、制作过多(早)的浪费
7、库存的浪费
秘书长表示门业行业已经从原先的作坊式的行业进入到一个生产管理的阶段,生产能力不足导致无效的加班就是给企业无形的增加生产成本,企业班组长等管理人员需要不断地学习,为企业创造更大的价值。